Технополис в Бурятии - решение всех проблем или очередной распил средств
Идея создания НИОКР центров и технополисов не нова. Одним из успешных примеров создания и реализации можно назвать таких гигантов как: Кремниевая (Силиконовая) Долина в США, Милтон Кейнс и Кембридж в Англии, Силикон Глен в Шотландии, София-Антиполис и Мей-лан-Гренобль во Франции. Азия тоже полна успешных примеров: технополис Даедук в Южной Корее, в Китае — технополисы Шеньжень и Гуандун рядом с Гонконгом. Если в этих случаях мы говорим об успешном скрещивании интересов государства, бизнеса и науки, то в России, слово “Сколково” является фактически синонимом слова “распил”. Миллиарды рублей сейчас тратятся на малоперспективные научные разработки, а в итоге мы получаем падающие Протоны и Суперджеты, а также полное безразличие молодого поколения к науке.
В первую очередь, при создании таких центров, нужно рассмотреть успешные примеры различных стран и корпораций. В этой статье мне хотелось бы хотелось бы упомянуть о двух успешных стратегиях на примере одной компании и одного государства:
1. История американской компании DuPont
Эта компания известна всему миру своими революционными материалами как: лайкра, нейлон, целлофан, кевлар, тефлон, неопрен и фреон. Любая девушка, следящая за собой покупает огромное количество чулок, сделанных из дюпоновского нейлона или лайкры. Каждый автомобиль в мире имеет небьющееся стекло - триплекс от Дюпона, а плутоний для первой ядерной бомбы и напалм, которым выжигали население Вьетнама был разработан в недрах лабораторий этой компании. В начале XX века именно она, открыла первый в мире инновационный научный центр, где при поддержке государства и крупных конгломератов, ученым и инженерам были выделены колоссальные средства на реализацию своих исследований. Многих ученых попросту похищали из стран Европы с помощью спецслужб. Впоследствии компания захватила огромную часть мировой химической отрасли, где и является сейчас безусловным лидером.
2. Технополисы в Японии
Высокотехнологичная Япония уступает только США и Китаю по численности ученых и инженеров, а по доле затрат на НИОКР она входит в первую пятерку стран мира. Масштабная децентрализация научных исследований началась в связи с осуществлением программы «Технополис». Слово «технополис» («тэкунопорису») по-японски символизирует синтез двух важнейших идей, лежащих в основе новой экономической стратегии этой страны: всеобщей технополизации и сосредоточения «под крышей» одного города (полиса) - самого рационального сочетания науки и производства. Не забывайте, что в Японии (как и в США) подавляющая часть затрат на НИОКР, превышающая 90 %, направляется на прикладные исследования и разработки.
В программе «Технополис», впервые сформулированной в 1980 г. шла речь о том, чтобы в разных частях страны, за пределами самых крупных городских агломераций создать научно-производственные городки (технополисы), в которых должны иметься условия и для научно-исследовательской деятельности, и для наукоемкого производства, и для подготовки кадров. В 1983 г. был принят закон о технополисах и началось его осуществление. Сначала программа предусматривала создание всего 7-8 технополисов. Но оказалось, что свое желание участвовать в ней изъявили 40 из 47 японских префектур. Поэтому в 1983–1984 гг. были утверждены проекты 14 технополисов, а затем их общее число дошло до 26.
Япония впервые сформулировала и вывела основные критерии размещения будущих технополисов:
– близость (не более 30 мин езды) к «материнскому городу» с населением 150–200 тыс. человек, которая обеспечила бы коммунальное обслуживание;
– близость к аэропорту, а еще лучше к международному аэропорту или к станции скоростной железной дороги;
– наличие базового университета, осуществляющего подготовку кадров и исследования в области высоких технологий;
– сбалансированный набор промышленных зон, научно-исследовательских институтов и жилых кварталов;
– усовершенствованная информационная сеть;
– благоприятные условия для жизни, способствующие творческой научной работе и мышлению;
– планирование с участием всех трех заинтересованных сторон: бизнеса, университетов и местных властей.
Резюмируя статью ARD о создании перспективного технополиса в Бурятии, я скажу, что сегодня наша республика и наша страна очень сильно нуждается в обучении и создании высококвалифицированных специалистов, особенно в сфере IT. Более того, наши инженеры и программисты являются одними из лучших на рынке. Подобных проектов в России задумывалось и осуществлялось немало, одним из таких например является коворкинг центр в Крыму, который так и не заработал. Однако, если не учитывать критерии, а также возможные проблемы, анализами которых как показывает опыт, никто не занимается, то можно потратить впустую огромные деньги и время людей. Я бы посоветовал учредителям сначала ответить на следующие вопросы:
1. Кто будет учить будущих специалистов? Если учитывать, что рынок IT в республике очень слабый.
2. Кто будет пользоваться услугами Силиконовой Долины?
3. Как вы будете заманивать специалистов для проведения лекций, конференций, обучения?
Справка
Виталий Тайсаев, менеджер интернет-проектов в маркетинговой студии "Mevix", блогер и SMM специалист, занимается SMM продвижением крупных компаний, а также работает на инновационными IT проектами. Работал в качестве журналиста в ИА "Ридус".
В сюжете: силиконовая долинанаука