Нация Инвестор – какой видит Монголию финансист Хутагт Чулууны Ганхуяг или Ган, как его называют иностранные друзья
Основатель «ХасБанка», с активами более 2 триллионов тугрогов и с 2000 работниками, входящего в пятерку лучших в финансово-банковской сфере Монголии, бывший в течение 10 лет самым молодым директором банка – Ган ныне ставит цели более широкого масштаба.
“Компании, устанавливающие правила игры, творят чудеса тогда, когда они рискуют и находятся в активном поиске. Настоящие смельчаки рождаются реже, чем мудрецы” – Питер Тиль, «Стремление от нуля к единице».
В рабочем офисе у Гана, где прямые солнечные лучи справа освещают просторный кабинет: стены около 4 метров высотой, пол покрыт пушистым ковром. А сам хозяин офиса сидит за дизайнерским столом, на котором главный рабочий инструмент – MacBook.
Если не считать, что в этот кабинет заходят люди с разными деловыми целями, вопросами и просьбами, кажется, что исполнительный директор финансовой группы ценой в 40 миллиардов тугрогов сидит не на работе, а дома. На полках по стенам – несколько семейных фотографий в рамках, разбросаны книги, и кажется, что кабинет нереально огромный и просторный.
В его речи нет большой гордости за прошлое или сожаления о чем-либо. Но, несомненно, он определяет лицо финансовой группы Ард Холдингс , всем своим опытом и авторитетом. Перед началом нашей беседы Ган успел просмотреть интервью в газете «Засгийн газрын мэдээ» и ответить на звонок партнера из России. И сразу перешел к делу, начав разговор словами: «Краткосрочная цель финансовой группы Ард – однозначна: сделать 10 тысяч монгольских семей инвесторами».
В ближайшем будущем компания планирует выйти на фондовую биржу посредством IPO (от англ. Initial Public Offering — первая публичная продажа акций акционерного общества, в том числе в форме продажи депозитарных расписок на акции, неограниченному кругу лиц – Ред.).
Иными словами, финансовая группа Ард открывает возможность стать своими инвесторами и совладельцами обычным монгольским семьям, рабочим, госслужащим и любым организациям.
Перейдя в структуру финансовой группы год назад, ардовцы сначала зарегистрировались как закрытое акционерное общество. В течение прошедшего года компания вела активную финансовую деятельность, выпустив акции и купив контрольные пакеты компаний, и т.д. В результате за 2014 год прибыль Ард составила 4,5 млрд тугрогов, что повысило стоимость группы до 36 миллиардов тугрогов. Уже на первой неделе 2016 года Ард участвовал в приватизации Монгол Шуудан, почтовой госмонополии страны.
Общественность и финансовый рынок страны находятся уже в нетерпеливом ожидании – стоимость единичной акции стабильно растет, хотя группа продолжает выпускать всё новые акции. В прошлом году рост экономики Монголии сильно замедлился, и объем прямых зарубежных инвестиций упал почти на 90 процентов, но Ган хорошо знает потенциал внутренних инвестиций по своему опыту работы в «ХасБанке».
«ХасБанк», который Ган основал и которым руководил в течение 12 лет, с самого начала привлекал внимание зарубежных инвесторов. Впервые в Монголии он ввел долгосрочные (на 18 лет) сбережения для детей «Будущие миллионеры», что стимулировало общественный спрос, и за несколько лет позволило охватить более 100 тысяч детей. На основе собранного резервного капитала «ХасБанк» стал первым коммерческим банком Монголии, который предоставил ипотечные кредиты гражданам из собственных активов.
В 2005-2008 годах, когда «ХасБанк» рос стремительными темпами, один иностранный инвестор получил 84-процентную выгоду, вырастив свой вклад в размере 400 тысяч долларов до 1,388 миллионов долларов за три года. А внутренний инвестор, вложивший в этот банк 12 миллионов тугрогов в 2005 году, в этом году получил уже 280 миллионов тугрогов, увеличив свой капитал более чем в 20 раз, несмотря на сегодняшнюю экономическую ситуацию в стране.
Таким образом, источники в «ХасБанке» утверждают, что акционеры, держащие свои акции в среднем три-четыре года, получают выгоду в 100-200 процентов.
А ныне Ард, не ограничившись банковскими услугами, стремится к введению разных видов инвестирования и резервирования путем формирования страховой системы, пенсионного фонда, фонда инвестиций, небанковской финансовой организации во всех сферах 20 компаний, в которых имеет свои доли или руководит ими. Это позволит стимулировать многих монгольских граждан производить богатство, ценности – и сообща улучшать финансовое состояние.
“Если ранее моя работа повышала доходы и собственность ограниченного числа людей: зарубежных и внутренних инвесторов и директоров банка, то сейчас я хочу применить этот опыт для 10 тысяч людей или вообще для всех монголов. В 2016 году я начинаю программу, которая называется Нация Инвестор”, - говорит Ган.
Каждому успеху Гана предшествовали новый поиск, новые инициативы и внедрения – это его конек, что наглядно показывает его деловое резюме. А на сегодняшний день он занят работой по улучшению финансовой системы частных пенсионных фондов и накопительного страхования жизни, что, вероятно, должно стать сильным толчком в экономике – по примеру развитых стран.
Деловая репутация Гана подтверждается не красноречивыми словами, а воплощенными им делами и списком в 333 инвестора, которые доверились ему и сотрудничают с Ард. В списке партнеров финансовой группы Ард присутствуют такие национальные «акулы бизнеса» как Интергрупп Интернешнл, МАК, М-Си-Эс, Заг, Алтай Холдинг, Петровис, а также частные лица, сотрудничающие с Ганом со времен его руководства в «ХасБанке».
“Не утратить доверия человека и эффективно работать в одной команде – это во многом зависит от того, насколько справедливо ты относишься к партнерам. Для меня как никогда ответственным и решающим моментом в жизни было, когда 24-летним парнем я основал свой бизнес только на основе доверия людей, из пустоты”, – вспоминает Ган.
Ган, родившийся первенцем не только для своих родителей, но и для всей родни, всегда принимал решения “на свою голову” и редко когда жалел об этом.
Его отец, Ц.Чулуун, работал водителем посольства Монголии в Венгрии, и его семья прожила в Будапеште три года. В это время Ганчи-хулиганчиг, как назвала его учительница русского языка, учился в русской школе, занимался каратэ и бегом, изучал немецкий, мадьярский, русский и английский языки.
После возвращения на Родину, он окончил школу и решил не поступать в вуз, а зарабатывать для семьи. Мама его, С.Догмидулам, с трудом согласилась с этим решением, но помогла 17-летнему сыну «найти свой путь», устроила его обучение на краткосрочных курсах по брокерскому делу на фондовых биржах.
Тогда Ган был готов устроиться куда угодно и кем угодно, лишь бы зарабатывать на жизнь для семьи, но его мать видела будущее сына более перспективным. Проработав один год брокером, контролером, помощником и переводчиком советника «Банка развития Азии» на фондовой бирже Монголии, он занимался частным бизнесом вместе с родителями, привозя товары из Сингапура, Пекина и Москвы. А через год, в 1993 году, решил поступить в вуз и поехал в Венгрию.
Когда он учился только на первом курсе в Будапештском университете имени Корвина, его семья пережила большую потерю. Его отец Ц.Чулуун ушел из жизни в возрасте 41 года. Но в средине 90-х годов – в то тяжелое время не только для него, но и для экономики Монголии – он смог продолжить учебу и успешно закончил престижный европейский вуз только благодаря матери. Она брала кредиты и всё посвятила тому, чтобы оплачивать учебу старшего сына, стоимость которой составляла более 10 тысяч долларов в год.
Чтобы начать помогать семье, Ган отправился в Монголию сразу на следующий день после заключительного экзамена и в течение нескольких месяцев занялся маминым бизнесом – это был цех по производству мороженого и маленькое кафе.
Однажды в 1997 году ему позвонили из Монголбанка (Центробанк Монголии) с предложением работы. Тогда, можно сказать, было редкостью, чтобы монгольский гражданин закончил престижный вуз Европы, оплатив учебу сам.
Так он стал контролером в Монголбанке. Но интересно, что и в цехе мороженого, и в Центробанке страны уверенность Гана в себе оставалась прежней. Он стремился к тому, чтобы директора, принимающие главные решения в самой большой в стране банковской системе с 73-летней историей, слушали его инициативы и предложения.
В скором времени он смог заполучить микрофинансовый проект по Программе развития ООН “МикроСтарт” и стал финансовым менеджером, главным человеком с монгольской стороны. На основе консультации с руководством банка Ган изменил проект на формат организации Хөгжлийн Алтан Сан – Х.А.С. “Золотой фонд развития”. Помимо того, он основал с друзьями финансовую компанию Нэтмон и КПК “Кидан” – вместе с двоюродной сестрой и друзьями.
Ган хорошо понимал возможности и принципы работы по слиянию и объединению собственности других людей, но найти этих людей, кто будет доверять свои деньги 24-летнему парню – было задачей не из легких.
В течение года он усердно работал и уговаривал родных, друзей и знакомых собрать по 100 долларов, чтобы основать КПК и стать совладельцами бизнеса. В результате многих бесед, собраний и обмена опытом и знаниями каждый день через год у него было 10 партнеров.
За это время успешно продолжались работы по продвижению микрокредитов для граждан в масштабе всей страны, и “Золотой фонд развития”, объединившись с шестью неправительственными организациями, стал первой небанковской кредитной организацией Монголии. В 2001 году две небанковских кредитных организации (Говийн Эхлэл и Х.А.С.) совместно основали коммерческий банк “ХасБанк” под финансовой группой «ТэнГэр».
В 1999 году, когда финансово-банковская сфера страны была на спаде, основатели смогли получить кредит у голландского банка «Триодос», что составляло половину первого актива «ХасБанка». Потом сотрудничество с голландским банком перевели в формат владения акциями банка.
Слоган «ХасБанка» звучит так: “Зөв банк – ХасБанк” (Правильный банк – ХасБанк). Ган рассказывает, что придумал этот слоган, ставший девизом многих “правильных” дел организации, на основе монгольской народной мудрости: “Если размышляешь правильно, то судьба будет правильная” – и российской рекламы «Правильное Пиво!».
С самого начала «ХасБанк» завладел доверием клиентов тем, что открыто распространял информацию о владельцах акциями и инвесторах.
В 2002 году «ХасБанк» представил новый продукт – сберегательный вклад для детей «Будущий миллионер», что для граждан Монголии стало стимулом к долгосрочным сбережениям. Со временем этот продукт составил большую часть резервного капитала банка, входил в экономический оборот в виде микрокредитов для граждан.
Более 20 лет, занимая руководящие и ответственные должности в разных организациях, Ган усердно и беспрерывно трудился, но никогда не забывал свои занятия спортом, ещё со времен проживания в Венгрии.
«Любимыми моими видами спорта я бы назвал все, которыми сам занимался или играл. Например, в свободное время я занимаюсь такими видами, как баскетбол, футбол, бег, велоспорт, мото-, автоспорт и лыжный марафон. Последние два года участвовал в Улаанбаатарском полумарафоне, каждый год вылетаю в Швейцарию, чтобы принимать участие в лыжном марафоне. А с любительского уровня на профессиональный я перешел в таких видах, как баскетбол и футбол – но как инвестор и менеджер», – рассказывает Ган.
Сборная «ХасБанка» по баскетболу изначально образовалась для того, чтобы сотрудники банка активно проводили время и для организации соревнований между коммерческими банками. Но вскоре её перевели на профессиональный уровень и основали команду «Хасын Хүлгүүд», которая является одним из лидеров Национальной Лиги и становилась чемпионом баскетбольной Лиги четыре раза. Большое число её игроков включены в Национальную Сборную Монголии, и именно в этой команде впервые были введены западные стандарты баскетбольных клубов – включая финансирование и тип руководства командой.
По инициативе Гана была образована Национальная Лига по футболу среди детей “Дуулиан 2020”, которая в течение последних десяти лет организует самые престижные состязания национального масштаба, отвечающие международным стандартам и собирающие наибольшее число зрителей и инвестиций. Монгольский футболист и первый легионер страны А.Мөрөн, играющий ныне в Таиландской Лиге, впервые «засветился» именно на “Дуулиан 2020”. И вообще для подростков, занимающихся футболом, детская лига “Дуулиан 2020” стала первой заветной вершиной карьеры.
А ныне при финансовой группе Ард уже образовалась профессиональная футбольная команда. Кроме баскетбола и футбола, ардовцы активно поддерживают такие виды спорта как марафон, мотоспорт, дзюдо и тяжелая атлетика.
От имени группы Ард успешно выступают такие спортсмены как дзюдоистка О.Жавзмаа (+78, женщины), паралимпийский пауэрлифтер Х.Содномпэлжээ и паралимпийский лыжник Б.Ганболд.
Спорт для Гана стал не только активным занятием и вызовом, но и веселым способом свободного времяпровождения с семьей – способом воспитания пятерых сыновей.
Они вместе бегают в марафонах, а мотоспортом он занимается со своими сыновьями и младшими братьями. Ган признается, что именно сейчас он уделяет больше внимания учебе и воспитанию детей, старается не работать в выходные.
Многие знают: помимо того, что Ган является примером успешного молодого человека, он ещё представляет родителей, имеющих детей с ограниченными возможностями.
Ему, как отцу особого ребенка подросткового возраста, приходится трудиться в разы больше обычных родителей, инициировать работу и активно действовать в защиту детей с судьбами похожими на судьбу его старшего сына. Его чрезмерное усердие, кажется, можно объяснить двумя факторами: ранний уход из жизни его отца и страдание старшего сына из-за ошибки врачей при родах.
«Я бы отдал все, что имею, чтобы увидеть, как мой 17-летний старший сын наравне с ровесниками поступил в вуз, играл бы в футбол или пошел на свидание с девушкой», – с болью говорит Ган.
Но он не жалеет себя, а делает все, чтобы защитить семью. Он хороший семьянин. Во многом это и заслуга его супруги Г.Уянги.
Прошлой осенью Уянга, помимо ухода за 10-месячным младшим сыном, поступила в Институт техники и технологии вместе со вторым сыном, которому 15 лет. Они вместе учатся на инженеров.
Данный институт был куплен у государства в 2006 году с участием инвестиций компаний Ард и Заг, полностью обновив учебные программы и внедрив международные стандарты, с участием японских ученых, на основе строительного колледжа с 30-летней историей. За это время учащиеся и коллектив нового института достигли многих успехов на разных уровнях. Главная особенность института (аналог российских ССУЗов) заключается в том, что он готовит практических специалистов, а не научных, таких как столяры, повара, электрики, слесари и т.д.
Его 15-летний сын поступил в эту школу в этом году. «Я рад, что мы всей семьей становимся инженерами. Человек должен выбирать профессию не из соображений о зарплате или условий работы, но производства того, что имеет ценность для него. Я хочу не только говорить и уговаривать других людей. Я хочу показать на собственном примере, что верю в то, что делаю”, – говорит Ган.
Сам он тоже инженер, но по финансам. А другие отрасли Ган изучает самостоятельно и готовит себя к новым вызовам времени, читая книги ежедневно, проходит курсы по менеджменту и коммуникациям в университетах Гарварда, Йеля и Джорджтауна и в Центре продуктивного лидерства в Северной Каролине.
Он вспоминает, что обучение на этих курсах изменило его мировоззрение, темпы и цели жизни, открыло глаза на то, что же означает «лидерство».
В 2009 году Ган стал членом Ассоциации международных молодых лидеров при Всемирном Экономическом Форуме (Young Global Leaders), работал первым президентом Клуба CEO, инициировал “Экономический форум Монголии”, работал вице-министром финансов Монголии. Он – частый гость телевизионных студий, где дает интервью, и форумов по общественным и экономическим вопросам в монгольских СМИ.
Если необходимо, у него и самого есть хороший ресурс в социальной сети – чтобы распространять информацию или услышать мнение общественности. Так, например, только в Фейсбуке (95 тысяч) и Твиттере (104 тысячи) у Гана в сумме около 200 тысяч последователей (не считая его страницы в Google+, википедии, инстаграмме и т.д.).
Напомним, что именно по его инициативе в Фейсбуке о совместной покупке недвижимости в центре Улаанбаатара в ноябре прошлого года монголы за четыре дня собрали более 2 млрд тугрогов.
Работа Гана и новой финансовой группы Ард только начинается, заявляет монгольский финансист журналу Forbes.
Он говорит, что поражение на выборах в ВГХ в 2012 году стало для него хорошим жизненным уроком, повлияло на его карьеру финансиста положительно. Ныне Ган берется за такое дело в финансовой области Монголии, которым никто ранее не осмеливался заняться. Он ставит большие цели и смотрит далеко в будущее.
Финансовая группа Ард – не новая структура. Ее формирование берет начало с 2005 года, когда «ХасБанк» начал давать своим работникам во владение акции банка, образовал Фонд инвестиций работников (EIT). Сейчас группа Ард готовится занять решающие позиции в сфере накопительного страхования жизни и частных пенсионных фондов в Монголии, которые являются престижными продуктами на финансовых рынках мира. Продукт частного пенсионного фонда уже внедрен компаниями группы, начиная с 2007 года, и ныне охватывает более 500 клиентов.
Приходя каждым утром на работу рано, успев закончить дела в запланированное время, Ган быстро переходит к следующим делам. Его скорости и работоспособности позавидовали бы многие.
Ган неудержимо стремится к тому, чтобы довести начатое дело до конца. Его цель - увидеть такую Монголию, где у каждого ребенка есть финансовая гарантия на хорошее образование, у молодежи – качественное образование и профессия, хорошие условия жизни, а пожилое поколение беспечно проводит годы старости в благополучии. Он и сам уверен в том, что сможет увидеть Монголию именно такой.
Источник: Перевод публикации журнала Forbes Mongolia, в редакции АРД.
В сюжете: Чулууны ГанхуягЧ.ГанхуягГанхуягмиллионерымиллионеры Монголиифинансовая система Монголиибизнес в МонголииForbesинвесторыинвестиции в Монголии