"Развитие медиарынка Монголии опасно централизацией в руках больших игроков"
По количеству СМИ на душу населения Монголия входит в первую десятку мира. Сегодня их в стране насчитывается более полутысячи – конкуренция неслыханная, но до предела ещё далеко. Компания «Медиагрупп» - одна из немногих, кому удаётся оставаться успешной на этом рынке более 10 лет. О «парадоксах» монгольского рынка медиа – интервью АРД с директором компании «Медиагрупп».
- “Медиагрупп” - одна из немногих компаний, владеющих группой СМИ в Монголии. Расскажите нашим читателям о вашей компании и об особенностях медиарынка в Монголии?
- Деятельность нашей компании с сегодняшней структурой развивается третий год. А история компании начинается с 1999 года, когда была основана одна из первых независимых ФМ-радиостанций – “FM-107” – в Улаанбаатаре. Официально была основана компания под названием “Медиагрупп” в 2000 году.
С того времени мы начали создавать новые, своеобразные СМИ – в 2005 году глянцевый журнал “Гоодаль”, в 2006 году телеканал “NTV”, в 2011 году первый в Монголии бесплатный гид-журнал столицы “Нийслэл гайд”, в 2012 году – телеканал “UTV” и информационный портал time.mn.
За это время мы развивали свои СМИ, внедряя новые технологические решения. Всего у нас сейчас 5-6 информационных каналов. Как я уже сказал, в структуре группы мы работаем третий год, это решение не было поспешным. Повлияли некоторые факторы.
Из внешних факторов можно назвать особенность монгольского рынка. В Монголии малочисленное население, но слишком много игроков на медиарынке. Для инвесторов в этой сфере в Монголии – бизнес очень рискованный, в том смысле, что маловероятно получить стабильные денежные выгоды с рынка медиа в сравнении с другими видами бизнеса. Плюс к этому существует высокий уровень конкуренции.
И в условиях жесткой конкуренции с многочисленными равными игроками мы постарались найти путь, каким образом мы сможем действовать более оперативно и выгоднее. Раз у нас есть несколько СМИ, мы начали искать возможности объединить информационные источники и архивы, уменьшать расходы на одинаковые или повторяющиеся услуги, обмениваться внутренними ресурсами и т.д. На этой основе мы объединили такие отделы внутри группы как администрация, финансовый отдел, отдел продажи и маркетинга, какие имелись в каждом из всех наших СМИ.
- Какие, на ваш взгляд, имеет монгольский рынок СМИ своеобразные особенности? Назовите главное преимущество и недостаток Монголии в сфере меда?
- Главная особенность Монголии в этом плане – я считаю, что это парадокс или “чудо”, который можно выразить одним лишь вопросом: “Как выживает столько СМИ на этом маленьком рынке?”. Согласно мониторингу Пресс-института Монголии и Управления по коммуникациям и связи на 2014 год в Монголии активно работают 185 телеканалов, 190 журналов, около 70 информационных сайтов. Это только информационные сайты, представляете?
Всего сайтов с монгольским доменом mn существуют около 6 тысяч. Плюс 16-17 ежедневных газет на три миллиона жителей. (Согласно вышеупомянутому мониторингу в Монголии активно работают около 550 СМИ – авт.).
Если смотреть на это как на бизнес – то это, конечно, парадокс. Из трехмиллионного населения еще нужно исключить группу людей и маленьких детей, которые не воспринимают массовые информационные продукты.
С одной стороны, Монголия находится в первой десятке мира по числу СМИ на душу населения, а с другой стороны большой жирный вопрос состоит в том, все ли монгольские СМИ представляют зрителям, читателям и слушателям действительно качественные, познавательные инфо-продукты. И все СМИ расходуют свои ресурсы, чтобы продержаться на рынке.
Но в последнее время на этом рынке появляются новые тренды. Например, нужно принимать во внимание информационное пространство социальных сетей, что оказывает значительное влияние на рынок рекламодателей.
Если ранее мы могли легко продавать желаемые рекламные площади и эфирное время, то сейчас рекламодатели часто приходят к решению использовать социальные сети как бесплатные рекламные каналы. Социальные сети – такие как Фейсбук, Твиттер – также влияют на деятельность самих СМИ, например, на оперативность. Сейчас распространение информации о каком-нибудь происшествии начинается уже в момент события – в социальных сетях, что становится инфоповодом для традиционных СМИ. И обычные потребители информации, и простые граждане сами становятся производителями массовой информации. Такая оперативность не представлялась никому лет десять назад.
Эти значительные изменения на рынке СМИ и массовых коммуникаций в целом рождают новый вызов для традиционных СМИ: что изменить, как вести бизнес, как отличиться и сохранить значимость для аудитории и т.д. Этот феномен наблюдается не только в Монголии, но и в странах Европы, Азии, думаю, что в России тоже.
В дальнейшем для медиарынка Монголии специалисты предлагают несколько вариантов развития событий. Некоторые считают, что свободная конкуренция на рынке СМИ сама даст о себе знать. То есть останутся сильнейшие информационные каналы – уйдут те, кто не смог заиметь симпатии своей аудитории или производят некачественные продукты. Я тоже сторонник этого направления. Но когда изучаешь теоретические исследования и разные анализы зарубежных стран, приходишь к выводу, что это неправильное развитие для рынка СМИ.
Как раз наоборот – медиарынок в демократической стране должен быть наполнен разными по уровню финансовых возможностей каналами массовой информации, разными инфопродуктами и мнениями. Существует опасение, что централизация рынка СМИ в руках нескольких больших игроков опаснее и вреднее, нежели много маленьких и независимых каналов.
Согласно результатам социологического опроса и исследований последних лет, для жителей Монголии первоисточником получения информации стали ресурсы Интернета: социальные сети, портал-сайты и т.д, что соответственно влияет на рынок ежедневных газет, журналов и даже на рынок рекламодателей на ТВ.
Около 70 процентов опрошенных отвечают, что они получают интересующую их информацию из Интернета. Но на вопрос: “Какие каналы массовых и рекламных сообщений для вас достовернее?”, напротив, 60-70 процентов отвечают – телевидение. Это показывает, что традиционные СМИ не совсем потеряли значимость для аудитории и рекламодателей – просто нужно найти новую нить, сохранить специализированную журналистику и сформировать новую или специальную потребность у аудитории.
Со стороны оперативности и доступности в Монголии доминируют инфоканалы, основанные на Интернет-ресурсах, а с точки зрения бизнеса традиционные СМИ, в частности телевидение, остаются сильными и значимыми для рекламодателей.
- Все говорят, что в Монголии слишком много СМИ. Тогда как, на ваш взгляд, обстоят дела рекламодателями? Действительно ли достаточно доходов от рекламы на рынке СМИ, чтобы все выживали и сохраняли финансовую независимость?
- Очень трудно. Особенно, с прошлого, 2014-го года – немало СМИ закрылись. Это происходит не из-за того, что они плохо работали. Просто “одеяло”, под которым мы, СМИ Монголии, живем – ограничено в размерах. Сейчас и в ближайшие три-четыре года трудно представить, что хоть одно новое СМИ появится и сможет обеспечить себе финансовую независимость на этом рынке. Если есть такой менеджер в СМИ, я скажу, что он – супермен.
В Монголии не так уж много рекламодателей. В общем доходе рынка СМИ Монголии около 80 процентов занимают меньше 20 рекламодателей – компаний. А на рынке ТВ до недавних пор у нас не было способов измерения рейтингов ТВ-каналов. С 2012 года компания “Максима медиа”, используя зарубежные стандарты и технологии, начала представлять нам и рекламодателям более или менее достоверную информацию о рынке, рейтингах и поведении телезрителей.
Здесь на все ТВ-каналы приходится около 40 процентов рекламного дохода всех СМИ, и топ-10 каналов получает тоже около 40 процентов дохода всех ТВ. Поэтому равномерного распределения рекламного дохода в пользу выживания всех участников здесь нет. Плюс к этому, во время кризисной ситуации в экономике компании в первую очередь урезают расходы на рекламу.
Есть разные данные о размере рынка СМИ Монголии, но приблизительно годовой доход от рекламы всех СМИ составляет около 50-60 млн долларов. Это около 99 млрд тугриков.
Давайте, посчитаем (берет калькулятор – корр.). Эту сумму мы поделим на 500 СМИ. Около 200 млн тугриков, что нужно делить на 12 месяцев. Получается, что каждое СМИ на рынке Монголии должно находить около 15-20 млн тугриков в месяц, чтобы продержаться.
Это очень трудная задача в нынешнее время, особенно для периодических изданий и информационных сайтов. В силу этих факторов в Монголии уже начался процесс централизации и объединения разных СМИ.
- С какими зарубежными медиа-организациями ваша компания сотрудничает? Насколько важно монгольским – сотрудничество с иностранными СМИ?
- В Монголии уже работают такие международные СМИ как Bloomberg TV, журнал National Geographic и т.д. Внедряются новые стандарты и способы сотрудничества с зарубежными информационными агентствами и телеканалами. Я считаю, что нужно еще расширять внешние связи, создавать СМИ с зарубежной инвестицией и их стандартами. Это, в свою очередь, поднимет качество представляемых потребителям инфопродуктов и требования к профессиональной журналистике, которая в Монголии часто критикуется со стороны публики за некомпетентность и недоразвитость.
Наша компания с самого начала придавала большое значение международным связям. Например, наш бывший директор телеканала NTV Уламбадрах развивал и внедрял японский контент и стандарты. Мы сотрудничаем с известными мировыми агентствами, такими как Associated Press. Мы не только получаем от них готовую продукцию, но и стараемся экспортировать информацию о Монголии. Особенно, во время президентских выборов и в парламент, праздников Наадам, Цагаан сар, и в особых чрезвычайных ситуациях, как 1-го июля 2008 года. Мы представляем обзоры и информационные сюжеты нашим партнерам.
Также несколько лет назад мы начали транслировать с авторским правом чемпионаты высшей Лиги футбола Германии, все матчи Будеслига. Это (имеет в виду зарубежный контент с авторскими правами – корр.) – для нас тренд, которому мы уделяем и будем уделять особое внимание в ближайшие годы.
Для зарубежных и международных СМИ тоже существует заинтересованность получать монгольский контент на регулярной основе. Мы, СМИ Монголии, должны научиться предоставлять им желаемые продукты на высоком уровне.
- Как вы оцениваете правовое урегулирование в сфере СМИ в Монголии? Многие специалисты критикуют, что в этом плане у нас накопилась масса проблем?
- С того времени, как мы перешли в демократический строй и к свободе массовых информационных коммуникаций, прошло 25 лет. Правовые акты и законы за это время принимались, некоторые из них уже вынуждены измениться в силу развития технологии, общества и массовых коммуникаций.
В сравнении с традицией правового урегулирования в странах Запада и Юго-Восточной Азии, где более 200 лет развиваются свободные СМИ, наши правовые и законодательные акты в сфере журналистики и бизнеса СМИ еще “сыроваты”. Нам есть на чем задуматься, в чём брать пример и что изучить в законодательстве тех стран.
Например, журналисты и специалисты этой сферы часто критикуют статьи в Уголовном кодексе Монголии о “клевете”, “оскорблении”, которые на практике здесь применяются только в отношении журналистов. А в других демократических странах эти пункты давно перевели в гражданское законодательство. Из-за этого, особенно в последние годы, стали возбуждать уголовные дела против журналистов и СМИ. Но я лично считаю, что в плане цензуры и свободы прессы в Монголии не такая уж плохая атмосфера. В некоторых случаях бывает так, что свободы у СМИ в Монголии даже “слишком много”. Но это не исключает потребности и неотложности изменений или принятия более подходящих – разумных и доработанных – законодательных актов в сфере СМИ страны.
Фото: Б.Цолмон
В сюжете: бизнес в Монголиимедиамедиарынок МонголииСМИ в МонголииМедиагруппконкуренциязакон о СМИ в Монголии